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Human resources

Human Resources Capital

La qualità del capitale umano di un’azienda gioca un ruolo sempre più critico nel raggiungimento del vantaggio competitivo. In un mercato sempre più segnato dagli assets intangibili, sono le persone a determinare il successo. La creazione di un valore aggiunto in ambito di Human Resources richiede una profonda conoscenza del business e il saper identificare come gli stakeholders, interni ed esterni all’azienda, intendono questo valore. La Human Resources value proposition è connettere le persone, le strategie e la performance, con la mission di divenire sempre più business partner.

Il Code of Business Ethics

Il Code of Business Ethics è il codice di comportamento interno per tutte le risorse, al fine di muoversi in linea con il principio di “One Single Company” in tutte le sedi worldwide. Il Code riguarda tutto il personale di Indesit Company: impiegati, dirigenti, amministratori. Esso si espleta attraverso dieci principi che illustrano il corretto comportamento da tenere nei confronti di colleghi, leggi e terze persone.

Talent attraction & employer branding

Le nuove figure interessate a un primo approccio con la realtà aziendale si incontrano agli Assessment Center, svolti con cadenza periodica. I candidati identificati per specifiche posizioni sono invitati a sostenere una serie di interviste individuali con i manager e gli HR di riferimento, al fine di indagare competenze professionali e leve motivazionali che possono facilitare il loro inserimento. L’attività di Employer Branding si realizza in direzione biunivoca. Verso l’esterno, attraverso job meetings, la partecipazione a fiere ed eventi presso Università e Business Schools tra le più importanti in Europa, pubblicità on line, presenza su pubblicazioni specialistiche come i “career book”. Sul versante interno rientrano i progetti, le iniziative, le campagne “in house” promossi tramite i principali canali di comunicazione interna, come la intranet “Insight” e l’house organ “Flashnews”.

People development

Il Development Center è un programma formativo pensato per i nostri giovani e finalizzato a favorirne l’autosviluppo. Il programma prevede un’attività di autovalutazione in aula e una successiva attività di sviluppo individuale all’interno di una web community. Nel percorso, che dura 6 mesi, i partecipanti sono accompagnati a sviluppare senso di responsabilità e investimento consapevole nel proprio sviluppo e a consolidare le proprie competenze relazionali, gestionali e di efficacia personale.

Cross cultural approach

La politica di gestione dei dipendenti di Indesit Company è basata sul “cross cultural approach” che, nel pieno rispetto delle diversità culturali e geopolitiche delle realtà locali nelle quali il Gruppo opera, mira a diffondere e trasmettere un’unica identità aziendale e a far sentire tutti i dipendenti parte di una one single company. Senso di appartenenza, cultura della qualità, aspetti motivazionali, innovazione tecnologica e ricerca, qualità relazionali, obiettivi e scelte aziendali sono alcuni dei temi su cui Indesit Company coinvolge costantemente i propri dipendenti, anche con solidi programmi di formazione che coinvolgono tutti i livelli (dal top management agli operai) e tutte le aree aziendali.

Training

Il programma formativo di Indesit Company è strutturato in interventi sviluppati in termini di percorsi e/o programmi formativi, aperti a tutti i dipendenti Indesit in relazione a: - Performance Management System (PMS) training needs (fabbisogni individuali emersi dal PMS) - Functional training needs (fabbisogni collettivi di funzione ed ulteriori esigenze formative individuali specificatamente tecniche) - Organizational training needs (fabbisogni formativi aziendali organizzati ed erogati come campagne interne e/o attività formative istituzionali) Le PMS training needs rappresentano un processo fondamentale per lo sviluppo delle persone, poiché consentono di predisporre piani formativi strutturati sulle singole esigenze della risorsa. D’altro lato, le Functional training needs puntano a soddisfare tematiche prevalentemente di tipo tecnico mentre le Organizational training needs, definite a livello di Corporate, comprendono eventi di notevole rilievo come l’Orientation per neo-assunti, le campagne e attività formative di interesse istituzionale.

Formazione e sviluppo

Un piano strutturato di formazione e sviluppo consente la crescita professionale e individuale delle persone, attraverso percorsi di carriera ad hoc che permettono, tramite esperienze gestionali di complessità crescente, sia in Italia che all’estero, di arrivare a ricoprire ruoli importanti. Il sistema di gestione delle risorse prevede un processo annuale di valutazione della performance (PMS), misurata attraverso il raggiungimento di obiettivi concordati a inizio anno e la rispondenza ai valori aziendali. Il patrimonio di conoscenza e il capitale intellettuale sono valorizzati grazie a politiche meritocratiche, basate sulla partecipazione a progetti internazionali e job rotation che consentono di conoscere realtà e culture diverse, sugli avanzamenti di carriera, sui meccanismi di incentivazione, legati a uno stimolante sistema di raggiungimento di obiettivi aziendali e personali.