1. aree e profili professionali

Aree e profili professionali

Una struttura organizzativa snella attribuisce un ruolo strategico all’area commerciale tanto quanto all’area tecnico-industriale, alle quali si affiancano le principali funzioni di Gruppo: Finance, Marketing, Supply Chain, IT, Human Resources, Quality.
L’area tecnico-industriale si articola nei poli produttivi (stabilimenti), collegati alle quattro direzioni tecniche di prodotto e al team di Innovazione.
La struttura commerciale è suddivisa per aree strategiche: mercato Italia, Uk & Ireland, West Europe, East Europe, Russian Federation & Asian Republics, Export Markets (North & South America, Far e Middle East, Africa).

• Marketing
  Nel product marketing si pianificano e sviluppano le strategie generali di prodotto per tutti i mercati con una forte focalizzazione sull’innovazione in una logica paneuropea. Il processo di sviluppo del prodotto passa attraverso la pianificazione e l’allocazione degli investimenti sui prodotti, la creazione di una unica value proposition legata ai bisogni del consumatore e alla brand image, la gestione delle informazioni di marketing. La struttura di brand marketing gestisce e valorizza i nostri brand (Indesit, Hotpoint-Ariston, Scholtès) e lo sviluppo e la promozione, all’interno e all’esterno dell’azienda, della Corporate Identity.
• Commercial: sales & after sales
  I prodotti vengono distribuiti e commercializzati attraverso una rete di consociate presenti in tutto il mondo. Due i segmenti di vendita: l'incasso, rivolto principalmente ai produttori di cucine, e la libera installazione destinata alla grande distribuzione. A seconda del mercato di riferimento, il focus commerciale può orientarsi verso uno di questi due segmenti. L'attività di vendita, tesa a sviluppare le relazioni con la rete di distribuzione dei prodotti, è centrata sulla pianificazione e sullo sviluppo delle attività di sell-out. Forte interesse strategico riveste inoltre l’area del post-vendita (Service), che mira a fornire assistenza sui prodotti al cliente finale. Il marketing operativo, le vendite e l’after sales mirano a rafforzare la loyalty del consumatore finale attraverso una stretta collaborazione interfunzionale.
• Finance
  Il finance gestisce tutte le attività economiche, finanziarie e patrimoniali dell’azienda, dal punto di vista fiscale, di bilancio e contabilità industriale e di relazione con gli investitori (quotazione in borsa). La funzione di pianificazione e controllo, che rientra in questa area, si occupa di analisi, pianificazione e controllo di tutte le aree aziendali (industriali, commerciali, supply chain) a supporto delle decisioni del management.
• Supply Chain
  Gli Acquisti e la Logistica (che costituiscono la funzione di Supply Chain) svolgono la propria attività prevalentemente nella sede centrale di Fabriano, ma con referenti operativi nei principali mercati e aree industriali. Gli Acquisti comprendono il sourcing diretto (materie prime e componenti) e indiretto (servizi); la Logistica si articola nelle seguenti funzioni: production planning, replenishment, distribuzione. La Supply Chain è fortemente integrata con l’area tecnico –industriale (R&D e siti produttivi) e anche con i singoli mercati (in particolare con il customer service).
• Manufacturing
  Gli stabilimenti produttivi sono suddivisi in quattro aree industriali (Italia, UK, Russia, Polonia) e operano a fianco delle Direzioni Tecniche di Prodotto nella definizione e sviluppo di nuovi prodotti e processi industriali. In ogni stabilimento si svolgono tutte le fasi di trasformazione del prodotto, dalle materie prime al prodotto finito. Ogni singolo stabilimento è specializzato nella produzione di una linea di prodotto (cottura, freddo, lavaggio – biancheria, lavaggio-stoviglie).
• Innovation & Development
  È composta dalle quattro direzioni tecniche di prodotto e dal team di Innovazione.
  Le direzioni tecniche (freddo, cottura, lavaggio e lavastoviglie) operano nella ricerca e sviluppo e nella progettazione delle quattro linee di prodotto della società. Tutti i team sono a supporto degli stabilimenti, in Italia e all’estero. Ciascuna direzione tecnica ha al suo interno una funzione di R&D, una di engineering, una di qualità e una di costo del prodotto.
  Il team di Innovazione si occupa di sviluppare le competenze atte a stimolare la generazione di idee e verificarne l’applicabilità in concept, features e processi innovativi in collaborazione con i dipartimenti di marketing e di sviluppo prodotto, assicurando contemporaneamente lo sviluppo, il delivery, la qualità ed i costi dei progetti elettronici installati sui prodotti. Il team utilizza, quale centro di eccellenza, le tecnologie più avanzate.
• Quality
  L’obiettivo strategico della qualità viene perseguito a due livelli: di corporate e di prodotto. Il primo livello opera in maniera trasversale a tutte le aree aziendali e si concretizza nell’implementazione e sviluppo del Sistema Qualità. Il secondo livello gestisce tutte le attività correlate alla qualità dei prodotti e dei processi produttivi negli stabilimenti.
• Sistemi informativi
  Pianificano e implementano strategie e progetti a breve, medio e lungo termine al fine di massimizzare l’efficacia e l’efficienza dei processi aziendali, attraverso la gestione delle informazioni.
• Risorse umane
  Le risorse umane si occupano di: selezionare e sviluppare il capitale umano; definire la struttura delle funzioni; garantire la gestione amministrativa del personale; curare i rapporti con le rappresentanze sindacali; definire e implementare le policies aziendali, progettare, implementare e coordinare tutte le attività di comunicazione interna. In ogni area di business c'è un responsabile, referente per le proprie risorse, e l'approccio è internazionale, coerentemente con le strategie della società.
• Legal
  Il dipartimento si occupa di supportare tutte le funzioni aziendali per le problematiche in ambito contrattualistico, societario e di Corporate Governance.
• Technical affairs
  Interpreta e comunica le direttive Europee e governative relative a temi tecnici e di settore e ne garantisce il rispetto, a difesa e promozione degli interessi aziendali.
• Internal audit
  Controlla, regolarizza e stabilizza l’attività operativa nel raggiungimento degli obiettivi di business, analizzando i processi e facilitando l’introduzione di meccanismi di miglioramento.
• External Communication & Press Office
  La struttura gestisce e coordina tutte le attività di comunicazione istituzionale, dall’ufficio stampa alle relazioni pubbliche, e si occupa della gestione, in termini di comunicazione e promozione, delle politiche e attività di Corporate Social Responsibility.